成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是

成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是

國鋼管信息網(wǎng)獲悉 在中國外經(jīng)濟明顯回落的大背景下，中國粗鋼產(chǎn)量增速放緩郎貊春上午消息，而表觀消費量則出現(xiàn)了首次負(fù)增長。鋼材出口雖然保持與2011年類似的增長速度，但由于國際市場鋼材報價大幅下挫，出口金額不升反降。在中國市場上，受產(chǎn)能過剩和需求不振的雙重擠壓，鋼材報價的下跌幅度遠遠超過國際市場同期水平。
受勞動力成本上升和報價下降滯后等因素影響投建力度，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損物價指數(shù)，雖然四季度鋼材報價觸底反彈郎貊春上午消息，企業(yè)虧損情況有所緩解微利時代，但是報價也迅速反彈壓縮成本，沖抵了鋼材報價上漲的空間預(yù)期升溫無縫鋼管，2012年鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)虧損。

面對鋼鐵全行業(yè)虧損的局面，武鋼冷靜應(yīng)對，從嚴(yán)管理，產(chǎn)品打開流通渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強強聯(lián)合和互通有無，形成“大收購、大倉儲、大流通”的鋼鐵合金物流新格局；通過發(fā)展電子商務(wù)、市場貿(mào)易、金融倉儲、港口集散、國內(nèi)壹加壹合作等方式市場供應(yīng)，打造成為國內(nèi)最大的鋼材和合金交易場所。努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營管理水平，克服重重困難普遍虧損，努力完成了國務(wù)院國資委下達的經(jīng)營目標(biāo)，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是：

一是千方百計拓市場。獲得33臺大型變壓器用鋼供貨權(quán)。Hi首次進入超高壓及直流換流變壓器制造領(lǐng)域。汽車板通過62項認(rèn)證，首次供貨大眾等高端汽車主機廠。成功中標(biāo)港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬噸。二是突出效益調(diào)結(jié)構(gòu)。HiB鋼、汽車深沖高強鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過技術(shù)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全年新試新推產(chǎn)品達471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補中國空白。硅鋼制造技術(shù)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。全年申請專利972項創(chuàng)出新低，獲得專利授權(quán)705項應(yīng)急預(yù)案，專利申請量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。三是全力以赴降成本。通過清倉利庫、加強備件修復(fù)利用、提高自產(chǎn)礦產(chǎn)量、開發(fā)應(yīng)用低成本制造技術(shù)、優(yōu)化操作模式、創(chuàng)建零故障生產(chǎn)線日益擴大無縫鋼管，有效降低了生產(chǎn)成本。大宗原燃料采購報價低于行業(yè)平均價和市場價。四是深入開展質(zhì)量管理年活動。深入落實管理提升活動，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，原料質(zhì)量索賠1.17億元已經(jīng)來臨無縫鋼管，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲中國“質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”稱號。昆鋼股份、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，在極為困難情況下守住陣地。